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向華為學習活力組織-文化與幹部篇(總裁班)

 文章來源:久久影院企管 時間:2015-12-18 16:30
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向華為學習活力組織-文化與幹部篇(總裁班)
企業文化塑造與幹部管理機製
——深度剖析華為客戶為中心的文化土壤與奮鬥為本的幹部管理機製
主    講:華為公司顧問、原華為公司高管(17年華為經營與管理實踐經驗)、華為人力資源綱要《以奮鬥者為本》主要編委
時間地點:2016年1月15-16日(兩天一晚深度學習)|杭州
學習費用:19,800元/人
參加對象:董事長或CEO+業務高管+CHO及企業大學負責人,3-5人學習效果最佳(本期總裁班限24人)
以前我們就講過華為公司什麽都不會留下,就剩下管理。為什麽,所有產品都會過時,被淘汰掉,管理者本人也會更新換代,而企業文化和管理體係則會代代相傳。因此我們要重視企業在這個方麵的建設,這樣我們就會在奮鬥中越來越強、越來越厲害。
——華為公司創始人 任正非
2014年華為超越愛立信成為世界第一的通信運營服務商,實現銷售額465億美元,員工15萬,2015年華為銷售額預計超過620億美元,員工16萬多,連續十多年,在競爭最為激烈的ICT行業逆勢增長,2015年增長率繼續保持30%以上,增量達到千億規模,同時華為將其運營商業務的成功正在複製到消費者業務與企業網業務
經曆過行業冬天,經曆過重大變革,華為公司在一次次錘煉下,鑄就了自己強大的組織能力,讓組織保持健康而強勁的成長,1998年華為公司經過IBM診斷後,IBM為其總結了七個問題:
       
   
 
     
組織麵臨的挑戰是驚人的相似,華為理性與平實地迎接了每一次的挑戰,讓整個組織擁有了變革的基因和靈魂,那麽華為究竟是什麽樣的經營之道保持組織持續抓住機會,保持有效的增長?任正非先生如何通過文化建設來管理整個組織,是什麽樣的文化土壤讓客戶為中心的變革持續成功?華為通過什麽樣的幹部管理機製與組織建設來支撐公司的經營戰略?
企業文化與幹部管理,是華為走到今天、超越愛立信成為通訊行業世界第一不可或缺的重要因素。
資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息。華為的文化不是一天形成的,也不是掛在牆上的高大上的口號,是從發展的經驗和教訓中提煉,到全員討論、宣貫塑造、反複實踐,同時和管理體係融合,形成道法自然、具有華為特色的企業文化並深入人心,已成為華為第一生產力。
發展路線確定之後,幹部就是決定因素。從秀才到士兵,再從班長到將軍,華為以訓戰結合的方式培養了近萬名狼性十足、能征善戰、能上能下的幹部。這支隊伍不僅踐行和傳承公司核心價值觀和文化,也是大浪淘沙、帶領華為公司從一個勝利走向另一個勝利的中堅力量。
2016年1月15-16日,邀請華為17年(1998-2015)資深高管團隊通過兩天一夜的深度學習與互動,圍繞華為文化建設與幹部管理機製兩個維度為中國企業展開華為始終堅持以客戶為中心和以奮鬥者為本的全部秘密。
學習目標
1、向學習企業文化的本質,掌握塑造文化的核心方法;
2、學習組織對幹部的職責與要求,掌握通過幹部選拔、培養與管理機製為組織提供人才密度;
3、從華為客戶導向的管理體係案例解析和學習“簡單管理體係”;
4、深度理解華為公司如何通過“關鍵法則”來激活組織,研討自身組織如何通過他們進行活力重構。 
學習大綱
1月15日9:00-21:00
第一部分:華為的文化與塑造機製
一、逼出來的“狼文化”
1.草莽創業的華為:機會第一
2.草莽創業的華為:責仸結果導向
3.草莽創業的華為:團隊作戓
4.草莽創業的華為:管理體係最小化,企業文化最大化
5.草莽創業的華為:“狼文化”的緣起與發展
6.華為“狼文化”的行為特征
7.華為“狼文化”的普適性
二、華為企業文化麵麵觀
1.在華為,文化是第一生產力
2.華為文化的洋蔥模型
3.華為的基本假設、願景、使命、核心價值觀
4.核心價值觀是華為的DNA
5.核心價值觀本質上是一種利益安排
6.全球化企業的核心價值觀是普適的
7.華為管理哲學:願景、使命、價值觀的延伸
8.企業經營機製:本質上是利益驅動機製
9.華為的管理和規範係統
10.華為企業文化:華為完整的企業管理思想邏輯
三、華為如何塑造企業文化
1.沒有塑造就沒有文化:企業文化從來就丌是自動形成的
2.塑造企業文化的核心要素
3.塑造企業文化,是高層管理團隊的責仸
4.有製度,文化才有根
四、打造與時俱進的文化導向力
1.華為如何應對全球化的挑戰
2.華為應對多元文化挑戓的經驗總結
3.不時俱進,對核心價值觀動態詮釋
4.華為文化的本質是適應
5.結語:華為認為精神是可以轉化為物質的
五、全景案例剖析
六、組織落地微谘詢
1月16日9:00-17:00
第二部分:華為公司的幹部體係建設
一、幹部的使命與責任
1)幹部要擔負起公司文化價值觀的傳承
2)洞察客戶需求,捕捉商業機會,抓業務增長
3)帶領團隊實現組織目標
4)有清晰的主攻方向,抓主要矛盾
5)站在全局立場,不斷改進端到端的業務流程
6)開展組織建設,幫助下屬成長
二、對幹部的要求
1)幹部要長期艱苦奮鬥
2)不斷改進思想方法,恰當把握開放、妥協、灰度
3)實事求是,敢講真話,不捂蓋子
4)以身作則,不斷提升自身的職業化水平
5)要有自我批判精神    6)保持危機意識,惶者生存
7)個人利益服從組織利益
三、幹部的選拔與配備
1)猛將必發於卒伍,宰相必取於州郡
2)優先從成功團隊中選拔幹部
3)優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔幹部
4)優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔幹部
5)幹部選拔的關鍵行為標準  
6)幹部配備的基本原則
7)幹部要能上能下
四、幹部的使用和管理
1)幹部的考核與激勵   2)幹部的分權管理
3)幹部的監察   4)幹部監察的製度與程序
五、幹部隊伍的建設
1)以選拔製建設幹部隊伍
2)建立幹部的循環流動製度
3)建設後備幹部隊伍,保障事業持續發展
六、全景案例剖析
七、組織落地微谘詢
全程28個華為案例分析+兩個大型案例全景解構+一晚私董會構築關鍵落地措施
講師介紹:胡老師
原華為大學後備幹部係主任、華為公司全球技術服務部幹部部長。
《以奮鬥者為本-華為公司人力資源管理綱要》主要編委之一。
授課風格
       以華為全部真實案例進行深入淺出授課,將華為關鍵經驗與人力資源管理的底層哲學結合,帶給企業高管們耳目一新的思考。
主要研究與谘詢方向:
l  企業戰略人力體係建設
l  企業幹部選拔、配備、發展等政策製定和管理
服務客戶:
       胡老師現主要代表華為進行授課,服務客戶包括華為、以及華為世界範圍內的主流通信行業客戶。
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