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精益采購與供應鏈管理

 文章來源:久久影院企管 時間:2016-09-21 10:21
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精益采購與供應鏈管理
 
開課時間 :2016年10月15-16日 杭州
學習投資 :3800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等) 不含午餐
學員對象:企業所有管理人員、生產負責人、采購負責人
授課特色
授課思路清晰,邏輯嚴密;
授課方式深入淺出,易於接受和理解;
課堂氛圍活躍、互動性強。
結合實例讓學員對精益生產管理的各種工具方法有更深刻的理解;
課程背景:
◆微利時代,企業如何生存,如何突破利潤的瓶頸,為什麽不同工廠的製造成本差異會在30%-60%?
◆生產部要速度、財務部要低價、品保部要質量、市場部要交期……夾在中央的采購管理何去何從?
◆無止境的成本下降壓力和原材料上漲的壓力;
◆JIT的交期與品質,品種多,數量少,技術快速變化帶來的衝擊!
◆價格波動很大…….
◆如何與供應商保持友好和競爭的關係?
課程目標:
◆熟悉掌握采購策略與采購技巧。
◆改進采購過程,加強供應商管理,提高物料的質量,提高產品的質量;
◆掌握采購成本分析與有效降低的工具和方法,培養采購管理專家;
◆掌握采購談判策略與議價技巧
◆掌握采購必備的合約管理與風險防範
◆供應商選擇、評估、優化和全麵管理;
◆電子商務和采購管理現代化
s   采購員綜合管理技能提升。
課程大綱
第一部分:采購概述
◆      當前企業麵臨的嚴峻形勢
◆      郎鹹平的6+1產業鏈理論
◆      原材料采購是企業利潤的源泉
◆      采購的定義、主要內容和類型
◆      7R采購原則
◆      采購管理的目標
◆      物料需求計劃與采購
◆      采購組織框架
◆      采購員職業道德、素質要求和發展
第二部分:采購策略與采購技巧
◆      認識采購、生產、倉儲物流過程
◆      物料控製的精髓是“三不”原則
◆      JIT準時化物料配送
◆      定量采購方式
◆      定期采購方式
◆      安全庫存VS最高庫存VS最低庫存
◆      訂購前置時間與訂購點策略
◆      經濟訂購批量(EOQ)
◆      瓶頸采購、關鍵采購、常規采購、
◆      杠杆采購(風險高低、采購金額大小實施四象限采購)
◆      VMI-供應商管理庫存
第三部分:精益采購與流程優化:
◆      采購麵臨的實際問題;
◆      傳統采購的4大誤區
◆      采購流程概述
◆      采購參與前期開發十分必要
◆      采購要點
◆      詢價、比價和議價
◆      影響供方報價的因素分析
第四部分:采購必備的合約管理與風險防範:
◆      采購合同的內容;
◆      采購合同訂立的原則與注意事項;
◆      采購合同的爭議、索賠與糾紛;
◆      采購風險的防範
第五部分:利潤的源泉—采購成本分析
◆      與有效降低
◆      采購成本的概念;
◆      采購成本結構分析
◆      雙贏的采購成本管理
◆      降低采購成本的策略與技巧
◆      采購價格分析的方法
◆      產品市場壽命周期與對策
◆      應付種種價格上漲的對策
第六部分: 電子商務與采購管理現代化
第七部分: 采購談判策略與議價技巧
◆      談判的定義和目的;
◆      采購談判的類型;
◆      采購談判的內容;
◆      成功談判者的性格特征;
◆      談判的準備與信息收集;
◆      談判的角色;
◆      談判戰略與開價技巧;
◆      談判買賣雙方優劣勢分析
◆      談判的有效溝通
◆      談判的葵花寶典
◆      世界主流文化談判風格比較
第八部分:供應商選擇、評估與全麵管理
◆      供應鏈的定義;
◆      供應商存在的主要問題分析;
◆      采購供應鏈管理的觀念變革;
◆      供應商關係管理的核心內容
◆      建立雙贏的夥伴關係
◆      供應商分類與關係管理策略
◆      供應商開發與評估
◆      供應商選擇標準
◆      初步評估、正式評估、現場考察
◆      如何確保供應商如期交貨
◆      如何確保產品質量與服務質量
◆      供應商考核與等級評定
第九部分: 采購員綜合管理能力提升
◆      時間管理
◆      采購員應掌握的管理工具
◆      5W1H方法
◆      4M1E(人、機、料、法、環)
◆      目標的Smart法則(聰明法則)
◆      PDCA循環(計劃、執行、檢查、改善)
◆      80/20法則(要事第一)
◆      盡善盡美,改善無止境
課程主講:  龔舉成
資曆背景
  ★中南大學工學學士,清華大學EBMA ★上海財經大學MBA商學院 講師 ★金喜ERP首席架構師,ERP專家 ★注冊國際職業培訓師 職業履曆 ★上海汽車工業總公司(三大汽車集團之一)近十年工作經驗,任生產部經理。 ★上海汽車工業銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經理。 ★國家質量體係注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級谘詢師、浙江省中小企業聯 合會特邀培訓師、中國師資經濟網特級講師、攜訓網、前沿講座等的特邀講師。 職業履曆 ★上海汽車工業總公司(三大汽車集團之一)近十年工作經驗,任生產部經理。 ★上海汽車工業銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經理。 ★國家質量體係注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級谘詢師、浙江省中小企業聯 合會特邀培訓師、中國師資經濟網特級講師、攜訓網、前沿講座等的特邀講師。 職業履曆 ★上海汽車工業總公司(三大汽車集團之一)近十年工作經驗,任生產部經理。 ★上海汽車工業銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經理。 ★國家質量體係注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級谘詢師、浙江省中小企業聯 合會特邀培訓師、中國師資經濟網特級講師、攜訓網、前沿講座等的特邀講師。
龔舉成授課經驗
上海財經大學MBA商學院、上海大眾,上海通用汽車,春風控股、時風集團,北 汽福田,上汽粉末冶金、中煤集團、呂梁煤礦、霍煤集團、王家樓煤礦/京煤集團 有限公司、山西煤炭集團(煤炭企業)、河北華電、福建電力、國電聯合公司、中電集團、格力電器,環馳軸承、海歌電器、華北電網、華藥集團、湖南興業太陽 (港股代碼0750)、浙江台州宏鑫科技有限公司、福州華科光電有限公司、常熟拓凱日用品有限公司、河北廊坊龍台家具、濟南鴻業家具、河北天偉化工、三元、石家莊車輛廠、翔鷹集團、鵬程拉索、神龍軸承、廣州今仙電機有限公司(日資)、(日資)寧波長華布施螺子有限公司、北京大學、北京財經大學、上海財經大學、上海交通大學、寧波大學、安徽大學、湖南大學、寧波經濟學院、中南大學等等
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