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合夥人製度

 文章來源:久久影院企管 時間:2018-08-30 14:16
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合夥人製度
——如何有效激勵而不失控製權?——
 
開班時間:2018年9月13-14日(杭州)    10月12-13日(北京)
                    2018年12月21-22日(上海)
項目費用: 6680元/人(培訓費、教材、午餐、茶歇)
培訓對象|課時|形式
股東、董事及HR高管及對本課程感興趣的人士。
2天,共12課時。
l  現場演練+案例教學+工具包應用+自己動手+老師指導點評=可落地執行方案。
課程背景:
為什麽,要先合夥,後合股
為什麽,股東要越少,合夥人要越多
為什麽,股權激勵會遇到天花板,而合夥人製度適用靈活?
為什麽,阿米巴模式對高層激勵效果不明顯,而合夥人製度備受高層青睞?
為什麽,股權激勵有“控製權喪失的風險”,而合夥人不會出現“把孩子養大叫別人爹”的現象?
課程收益:
1、掌握公司估值模型、合夥人選拔模型;
2、掌握事業合夥、項目合夥的操作套路;
3、掌握合夥人的甄選、出資、分錢、退出機製
4、掌握合夥人的股權設計(人力股等設計);
5、預防合夥人的潛在風險
工具包
工具1:股權九輪融資模型
工具2:合夥人價值評估打分模型
工具3:估值模型--PB/PS/PE
表單1: 《一致行動人協議》
表單2:《股權代持協議》
表單3:《合夥企業協議》
課程語錄
1、很多老板贏在戰略機會的把握上,卻輸在與員工共享利益上;很多老板贏在個人超凡的能力上,卻輸在不能凝聚人才上;老板最重要的能力就是學會找好合夥人,並給團隊搭建好分錢激勵機製。
2、頂層設計決定公司奮鬥藍圖,方向是根本。
3、經濟基礎決定上層建築,分配是關鍵。
4、項目合夥人解決了高層人員創業的欲望;生態鏈合夥人解決了上下遊供應鏈之間的合作博弈。
課程綱要
合夥人製度設計為什麽要上接頂層設計(商業模式、公司治理)、下接薪酬績效?
案例1:某企業58個合夥人是如何通過合夥模式走上IPO道路的?
第一部分 合夥人類型的選擇
一、股東合夥人
1、  股東合夥人是合夥人的最高境界
2、如何通過股權融資,而不喪失第一大股東的控製權?
3、股權轉讓與增資擴股的區別在哪裏?
案例2:股東合夥人的進出演變
工具1:股權九輪融資模型(某公司第一大股東股份如何被稀釋,及合夥人如何通過股權致富的?)
現場實操1:人力股的設計技巧(全職與兼職如何核算占股?出錢不出力、出力不出錢、出力又出錢如何核算占股?)
二、事業合夥人
1、為什麽95%的上市公司采用合夥企業作為員工的持股平台?
2、為什麽事業合夥人通常采用合夥企業的模式?
3、如何通過合夥企業避免公司控製權的喪失?
4、員工直接持股、合夥企業持股和公司持股不同持股方式的稅負比較
案例3:為何某企業家會後怕-事業合夥人的正確打開方式
案例4:某企業家如何通過合夥企業控製高淨值的企業?
三、生態鏈合夥人
1、企業如何通過與供應商、客戶、投資人的合夥來實現業績倍增?
2、企業在不同發展階段要注意事項有哪些?(例如:擬上市公司如何規避利益輸送和關聯交易)
現場實操2:生態鏈合夥協議的設計方案
第二部分 合夥人製度的設計
一、合夥人如何選擇?
工具2:合夥人價值評估打分模型
二、合夥人如何出資?
思考:員工沒錢出資怎麽辦?
思考:無形資產出資如何評估?
三、合夥人如何估值?
案例5:某企業的對賭協議對企業發展及上市進程的影響(對賭協議的利弊分析及注意點,如何合理應用?)
工具3:估值模型--PB/PS/PE
四、合夥人如何分錢?
1、老板的兜底分錢如何操作?
2、老板如何分增量而不喪失公司的控製權?
案例6:某公司董事長既無股份,又無工資,是雷鋒還是勞模?如何在幕後將企業做強做大?
五、合夥人如何退出?
1、溢價退出還是平價退出?
2、淨資產估值退出?融資估值退出?注冊資金退出?
現場實操3:合夥人退出機製設計(最重要的環節,存量與增量退出確保合夥人之間不產生糾紛)
第三部分  合夥人股權的設計
一、股權架構的設計
1、股權設計如何與商業模式、薪酬績效相結合?
2、分了股份躺在功勞簿上睡大覺怎麽辦?——動態股權設計
3、如何避免兄弟變成上海灘,閨蜜演變成小時代的悲劇發生?
4、如何平衡創始團隊控股權與融資節奏的矛盾?
5、如何做到持股比例與投票權相分離?
案例7:某公司的股權架構布局。
案例8:如何通過投票權委托的設置來掌握公司實控權
案例9:如何通過一致行動協議的設置來保持企業實控人高效快速的決策?
表單:《一致行動人協議》、《股權代持協議》、《合夥企業協議》
現場實操4:股權激勵方案設計
第四部分 合夥人製度的風險
一、婚姻的風險
案例10:某公司的對賭協議對夫妻債務的影響。前期如何避免?後期如何處理?
二、控製權的風險
案例11:大股東遇到公司證照被他人掌控無法變更法定代表人時如何處理?
案例12:為何50%:50%的股權分配模式容易導致公司解散?若已設置,該如何調整處理?
思考1:合夥人製度適用所有企業嗎?
思考2:合夥人與股權的區別有哪些?
講師介紹
鄭指梁老師  
暢銷書《合夥人製度》版權作者
實戰合夥人製度設計&財務管理專家
管理學碩士、注冊會計師、注冊稅務師
浙江大學、武漢大學、湖南大學、中山大學等高校總裁班特聘講師
Ø  曾任世界500強美國跨國公司Bel Fuse Inc中國區高管
Ø  曾任中國民營500強人力資源總監財務總監&董事會秘書&總經理
Ø  現任國內多家上市及民營企業顧問谘詢專家 
具有近20年的人力資源、財務、稅務、投行、資本運作等從業經驗,熟悉跨國公司與民營企業的管理規律與特點。是業內不多的能同時把人才激勵與財務、運營、投行有效結合起來的專家。
熟悉私募基金運營、資本運作、投融資、股權激勵、收購兼並。曾參與並主導多家企業的IPO上市及新三板掛牌工作,並積累了豐富的投行經驗。
【擅長領域】
1、頂層設計、財務報表分析、納稅籌劃;
2、資本運作、股權融資兼並。
【授課風格】
實踐經驗結合時代熱點,案例教學+現場演練+工具包應用+老師指導點評,用通俗易懂的方式讓學員聽得懂、做得了。
【出版書籍】
暢銷書《合夥人製度》,清華大學出版社,2017年5月
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