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人力資源效能方程式

 文章來源:久久影院企管 時間:2018-09-29 14:44
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人力資源效能方程式(原創版權課程)
-從財務與運營的角度讓你更懂HR
 
【時間地點】 2018年10月20-21日(杭州)   11月30-01日(上海)
【費  用】4980元/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點)
【參加對象】HR經理、總監;中高層領導、基礎管理人員及對本課程感興趣的人士。
【授課方式】現場演練+案例教學+工具包應用+自己動手+老師指導點評=可落地執行方案
【課程特色】
1、全國第一個HR與財務相結合的課程;
2、原創提出人力資源效能方程式的概念;
3、係統地提出HR資產負債表、HR價值轉化表及HR現金流向表;
4、原創性提出HR數據預警指標的概念;
5、結合個稅籌劃,提出HR開源和人工成本降低的方法。
【課程收益】
1、HR與財務同頻:去六大模塊思維,把財務數據轉化為工具,形成產品化思維;
2、HR與業務實現:了解財務與經營,更好地支持業務部門工作的開展;
3、HR與數據分析:理解財務報表背後的數據信息,減少與業務部門溝通的成本;
4、HR與績效改進:掌握績效數據間的勾稽關係,從財務角度理解KPI指標設定;
5、HR與價值創造:學會個稅籌劃的技巧,及降本提效的方法。
【工具包】
工具1:HR效能方程式
工具2:業務的量本利分析法
工具3: 杜邦分析法在HR中的運用
工具4: HR業務數據分析圖
工具5:年終獎計稅
工具6: HR價值表
【場景應用】
應用1:盈虧平衡點用在HR的編製管理上
應用2:毛利率如何用在HR的績效考核上
應用3:利潤表上的淨利潤在HR考核中的誤區
應用4:如何從財務角度來做HR成本表
應用5:杜邦分析法用在HR的績效改進上
應用6:業務儀表盤—預警業務進展
【課程大綱】
第一部分  新時代賦予HR的新使命(第一天上午,上午0.5小時)
一、互聯網對HR的新挑戰
二、新時代對HR的新定義
工具1:HR效能方程式
第二部分 HR經營化 (第一天上午, 2.5小時+第一天下午2小時)
一、看業務
(一)HR如何理解銷售收入?-案例1:賣多少包子店才盈虧平衡?
工具2:業務的量本利分析法
場景應用1:盈虧平衡點用在HR的編製管理上
(二)HR如何理解毛利率?
場景應用2:毛利率如何用在HR的績效考核上
案例2:某公司的基於業務毛利率考核方案
二、看財務
(一)跨界打劫-財務是HR門口的“野蠻人”嗎?
(二)同頻對話-HR如何看懂財務的三張報表?
 1、HR的地盤能自己做主嗎?
場景應用3:利潤表上的淨利潤在HR考核中的誤區
 2、大部分HR不知道財務數據之間的勾稽關係
場景應用4:如何從財務角度來做HR成本表
(三)杜邦分析法-HR與財務的結合點(實操演練,帶筆記本電腦)
案例3:某企業ROE由28.6%下降至9.82%,經分析是人工成本過高造成的,HR是如何做績改改進的
應用5:杜邦分析法用在HR的績效改進上
第三部分  HR數據化(第一天下午,2小時+第二天上午2小時)
一、看關聯
(一)HR數據間關聯-HR的靜態存量數據
某IT企業骨幹員工離職率由39%下降到8%,銷售收入增長55%?
案例4:某企業如何通過三定數據分析減少3人?
(二)HR與業務關聯-HR的動態增量數據
1、HR拿到的數據和呈現給領導的數據是兩回事,如何處理?
案例5:去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本增加在哪些科目上,對業務是什麽影響?
2、人工成本結構數據。
工具4: HR業務數據分析圖
二、看預警
(一)HR指標預警
 1、業務儀表盤—預警業務進展(應用5)---實操演練,帶筆記本電腦
2、KPI儀表盤-預警項目進展的指標
 3、人工成本率-預警人效提升的指標
(二)HR人才預警
第四部分 HR價值化(第二天下午,1.5小時,實操演練,帶筆記本電腦)
一、看開源
(一)HR貢獻
案例6:HR部門的貢獻如何測算?
(二)個稅籌劃
工具5:年終獎計稅
二、看節流
案例7:華為公司如何讓一個企業實現員工下降50%,人均勞動力增長80%,而銷售收入增長20%?
第五部分  HR"才"報化(第二天下午,1.5小時)
現場演練:HR價值表
工具6: HR價值表
講師簡介:鄭指梁                    
《人力資源效能方程式》原創版權作者
實戰人力資源&財務管理專家
管理學碩士、注冊會計師、注冊稅務師
浙江大學、中山大學總裁班特邀講師
杭商研究會高級顧問                
曾任世界500強美國納斯達克上市公司Bel Fuse Inc中國區人力資源經理
中國民營500強人力資源總監&財務總監&董事會秘書
【個人經曆】
具有近20年的HR、財務、稅務、投行、資本運作等從業經驗,曾服務於世界500強企業及中國民營500強企業;熟悉跨國公司與民營企業管理的規律與特點。是業內不多的能同時把人力資源與財務、投行有效結合起來的專家。
熟悉私募基金運營、資本運作、投融資、股權融資、收購兼並。參與並主導多家企業的IPO(主板與新三板)上市工作,並積累豐富的投行經驗。
他在多年人力資源、財務和董事會工作實踐中總結提煉而成的《人力資源效能方程式》課程多次麵向社會開設公開課,獲得學員高度認可和廣泛運用。
 【服務的企業】
【石油化工】中國航空油料集團公司、中石化長嶺煉化分公司、中石化紹興分公司、三江化工、嘉化集團、四川綿陽燃氣集團、南京油運股份等。
【食品、農業】藍城農業、浙江農資集團、湖北良品鋪子、蒙牛集團等。
【家電、電器】寧波奧克斯集團、五星電器、現代聯合集團、浙江雄風集團、鴻雁電力電氣股份、杭州鈦合智造股份、施耐德電氣、杭州奧普電器等。
【金融業】杭州銀行總行、工行杭州金融專修學院、四川宜賓市農商行、杭州經濟開發區資產經營集團等。
【進出口貿易】匯信進出口集團股份、杭州凱宴貿易等
【通信、郵政、煙草】廣東聯通、廣東電信、廣西真龍煙草、三維通信、江蘇通信等。
【醫療、衛生係統】江蘇正大天晴藥業集團、華東醫藥股份、老百姓大藥房、安傑思醫學等。
【IT、電子業】水晶光電股份、中電海康集團等。
【汽車、機械、新材料】吉利集團、東風汽車集團、中通汽車工業集團、佳通輪胎(新加坡)、杭州齒輪箱集團、蘇州金龍客車集團、浙江萬安集團、寧波宏協集團、杭州長運運輸集團、浙江台華新材料股份、寧波海伯精密機械製造等。
【地產、多元化產業】綠城(中國)、嘉凱城集團、成都正合地產集團、鄭州房地產集團、寧波城建投資集團、新光集團等。【公共服務、政府機構】杭千高速公路、浙江測繪局、海寧水務集團、安吉經濟開發區、中國節能環保集團公司、蘇州有線電視台、雲南大理供電公司等。
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