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引導技術成就高效會議

 文章來源:久久影院企管 時間:2018-06-29 17:02
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引導技術成就高效會議
告別冗長無趣的會議,成為舉重若輕的會議達人
 
時間地點:2018年07月19-21日杭州     11月15-17日上海
培訓費用:8800元/人                                                                                            
誰來參加?                                                  
* 企業團隊管理者、HR經理、培訓經理、項目經理、跨部門溝通協調人等,經常組織主持會議和參加會議,並希望提升會議效率的人士。                                                    
課程時長                                                       
* 3天,21小時                                                    
有何收獲?                                                    
* 知曉使會議成功的四大關鍵模塊                                                    
* 體驗高效引導會議中的16個常用工具                                                  
* 學習會議設計的整體架構和局部結構                                                    
* 真實會議場景演練,收獲多元客觀反饋                                                       
先決條件?                                                    
* 保持開放學習心態,專注當下                                                       
為何參加?                                                    
作為會議引導者,你是不是在想:                                                    
* 如何激發大家的參與熱情,貢獻智慧?                                                       
* 如何打破固有的思維框架,創新突破?                                                       
* 如何群策群力,並達成共識?                                                       
* 會議如何達到預期的效果?                                                    
據不完全統計,全世界平均每天有8500萬個以上的會議在進行,無論你身處企業團隊、政府組織或民間團體,如何讓會議更高效都是一項重要的課題,引導技術助您告別冗長無趣的會議,成為舉重若輕的會議達人。                                                    
全程采用引導式培訓。過程包含模型講解、工具體驗、方法學習、案例研討、實操演練等活動,並有機結合。                                                       
課程大綱                                                       
第一模塊:什麽是引導                                                       
* 高效會議的6P                                                  
* ICA的學習圈                                                     
* 1個假設                                                     
* 2個原則                                                     
* 3個"O"                                                       
工具&技術:入/離場調查;停車場;頭腦風暴;點/分投法等                                      
軟技能:聆聽、提問與總結                                                       
演練:會前訪談、常見會議類型探討                                                       
第二模塊:引導者角色 & 基本模型                                                       
* 會議主持人的8個角色                                                    
* 會議決策6層級                                                       
* 鑽石模型                                                    
* ORID焦點討論法                                                      
* PSP參與式策略規劃區分內容與過程                                                    
工具&技術:藝廊漫步;書寫式頭腦風暴;力場分析;外交大使式分享                        
軟技能:震蕩期管理                                                    
演練:會議設計實作、會議方案溝通、核心能力練習                                                    
第三模塊:會議複盤                                                    
* 複盤                                                    
* 質疑與反思                                                       
工具&技術:Check Points檢查點;Me We Us;日程-3O-日程;結束圈                  
軟技能:衝突應對                                                       
相關課程                                                       
* 作為對品質有要求的會議主持者,你可能還會對《引導技術與工具應用》(3天)感興趣
* 想要在引導應用方麵更進一步,你可能需要學習《行動學習--在解決真實問題中提升組織智慧》                                                    
講師簡介       陳先生                                                 
* 背景經曆                                                                                              
* 兩大國際權威組織CPF、CCF雙認證引導師;                                                    
* 中國行動學習研究中心特聘專家;                                                       
* FNS新加坡引導師協會認證CST(Certified SPOT on Facilitation (r) Trainer);      
* 埃裏克森國際學院認證業教練,高管教練                                                    
* 曾在世界500強企業任上海總經理,有豐富營運、銷售、采購及綜合管理經驗。      
* 曾與麥肯錫合作參與設計、實施了兩個世界500強企業的兼並重組等大型項目。      
* 上海世博會期間帶領團隊成功籌建和組織運營了日本產業館。                                         
* 擅長領域                                                    
* 行動學習、引導的培訓                                                    
* 行動學習項目的設計者、實施者                                                    
* 大型複雜引導項目的設計、領隊、實施者                                                    
* 高管教練                                                    
* 服務客戶                                                    
曾為眾多知名跨國公司和本地企業提供過服務並廣獲好評,這些公司包括但不限於:中國東方航空、中航工業集團、阿克蘇諾貝爾、羅氏製藥、西門子、COSTA、複星醫藥、耐世特汽車、ITT埃梯梯、湛新樹脂、諾華生物醫學、BOSCH聯合汽車電子、雷勃電氣、貝爾阿爾卡特、中科院上海分院、同濟大學、賽博電器、大眾點評、利樂中國、春和集團、泰科電子、世茂地產、美團點評等。                                                    
* 導師風格                                                    
秉承結構嚴謹、邏輯清晰、結果導向的個人風格,深入淺出,理論和實際相結合,特別注重團隊的參與度和結果的落地性,於樸實中見功力。
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