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TPM精細化設備維護管理

 文章來源:久久影院企管 時間:2019-01-02 17:02
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TPM精細化設備維護管理
(TPM八本柱之計劃保全)
課程時間:2019年1月11~12日(星期五~星期六)/杭 州
課程地點:¥3800元/人(包括教材、午餐、以及上下午茶點等)
培訓對象:設備維護人員,設備經理
課程背景:
製造業企業依靠大量的設備維持正常的生產運作。為了確保競爭優勢,設備不間斷運行已成為常態。追求設備極限運轉與有限的專業維護力量的矛盾日益突出,而且企業普遍關注專業技術人員的技術能力,忽視設備維護方麵的管理技術。
本課程希望幫助學員更好的理解企業的現狀,學習和掌握設備維護管理體係,並能夠根據企業現狀製定和完善設備維護策略,綜合應用預防維護、預知維護、改良維護以及事後維護等維護方式,確保設備綜合效率極大化,以及提高設備信賴性和維護性,降低設備生命周期成本,提供係統的理解和開展方法。       
 
培訓目標:
²  係統理解設備的維護體係;
²  掌握建立設備維護基本體係的方法;
²  提升對預防性設備維護管理的認知
課程大綱:
第1章:設備管理的發展概要                        
1、設備管理發展的變遷史
1)從現代工業的發展看設備管理的變遷
2)設備管理領域
3)設備維護方式的種類
4)設備維護方式的發展趨勢
2、全麵生產維護TPM介紹
1)現代設備的特點與管理的痛點
2)TPM的誕生與發展
3)TPM的定義
4)TPM與生產維護PM之間的差異
5)TPM的目的
6)TPM活動的特點
3、TPM的八大支柱
1)TPM八大支柱介紹
2)TPM的三大活動項目
3)TPM活動三大神器
小結:TPM的活動的目的和效果           
第2章:工廠設備維護管理的基本要求                      
1、工廠設備維護概述
1)設備要具備的7大基本性質
2)設備特性的研究
3)設備壽命曲線及其維護策略
4)設備壽命周期成本(LCC)
5)設備生命周期的四大管理項目
2、對計劃維護的基本認知
1)什麽是TPM計劃維護?
2)與自主維護的關係
3)優秀的維護人員應具備的特質
4)設備維護管理體係圖
5)維護人員的業務分工和業務流程
第3章:維護工作的兩項基礎管理
1、維護作業安全管理
1)海因裏希(HEINRICH)安全理論
2)製造現場傷害事故類型
3)確保安全無事故的對策
4) 危險預知訓練(KYT)
5)虛驚事件(冒冷汗事件)
6)維護作業安全上鎖製度
2、維護作業技能教育
1)什麽是真正的技能 ?
2)員工技能認證及可視化
3)維護作業技能教育的兩大方法
第4章:實施計劃維護體係的七個步驟
1、精細化計劃維護體係的架構
1)計劃維護活動的推進理念
 2)計劃維護活動推進7步驟
2、計劃維護體係各個階段的開展方法
1)1STEP:建立自主維護支援體係
 (1)製定計劃維護1STEP活動計劃
 (2)責任區域的三正5S活動
(3)自主維護的支援活動
2)2STEP:建立基本的維護體係 
 (1)建立和完善設備管理台帳
(2)設備等級評價
(3)故障管理
(4)完善維護保養指標
(5)圖紙管理
(6)工具與備品備件管理
(7)潤滑管理
3)3STEP:弱點改善活動
 (1)設備弱點的把握
(2)弱點分析手段的應用
5why分析/PM分析/MTBF分析
(3)弱點改善流程
4)4STEP:建立信息管理體係 
 (1)信息管理體係的構成
 (2)建立故障數據管理體係
 (3)MP信息化
5)5STEP:建立定期維護體係 
 (1)定期維護的優劣和應用範圍
 (2)編製維護作業計劃書
 (3)最短維護保養周期的確定
 (4)維護作業標準化
 (5)實施機會維護
6)6STEP: 建立預知維護體係
 (1)預知維護的定義和目的
 (2)預知維護的常用方法
 (3)開發和運用先進的設備診斷技術
 (4)預知維護事例
3、實現設備效率的最大化
1)設備管理評價的12個維度
2)OEE與設備7大損耗
3)設備綜合效率的評價與改善
(1)設備7大損失的類型比較
(2)設備綜合效率改善方向
(3)設備綜合效率的改善活動流程
(4)挑戰設備故障為零的活動
(5)快速切換
(6)其它損失的改善方向
Q&A
講師介紹:王老師
工作經曆:
²  1990年畢業哈爾濱工業大學,設備製造工藝專業;
²  前8年在國企軍工負責技術、工藝和質量管理;
²  後12年在汽車行業大型韓企負責質量管理、TPM、5S、提案活動; 
²  現知名公司創新戰略顧問;
20年的企業工作經曆,曾先後擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職;多次赴韓國、日本研修交流TPM,領導、組織企業內部QCC、5S及TPM項目的推導與實施,特別是在擔任培訓部門經理2年期間,成功地推導建立了定做型教育培訓體係,對改善企業產品品質,大幅度提高生產效率,降低生產成本等產生了顯著的作用。
其他培訓及輔導的部分代表客戶:
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝範梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、聖戈班玻璃、北車集團、蔡司工業測量技術、富士通天電子、聯合汽車電子、通領汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫療係統、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業、金亭汽車線束、三電汽車空調、貝卡爾特合金材料、德爾格醫療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯合技術消防安保公司等國內外著名公司。
輔導特長:
王老師能根據企業培訓需求,或企業現狀識別企業培訓需求,並根據企業特點量身定做,專門策劃針對性強的培訓課程,從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、遊戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與是王老師的一般授課風格。
部分課程列表:
全麵生產管理TPM、5S(6S)活動(打造完美的現場)、精益生產(TPS革新訓練營)、TWI(一線班組長訓練營)、管理體係方麵、建立高效的教育培訓體係。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、遊戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

參加對象
準備實施和更新ISO 9001:2015版本以及ISO 14001:2015標準、OHSAS 18001(ISO 45001)標準的公司質量經理以及環境安全經理、質量環境與職業健康安全管理體係推行小組成員、管理者代表、內部審核員以及從事與質量環境與職業健康安全管理及其相關領域工作的人員。
課程目標
l  熟悉ISO9001:2015&ISO 14001:2015&OHSAS 18001(ISO 45001:2018)的標準要求
l  理解ISO9001:2015&ISO 14001:2015&OHSAS 18001(ISO 45001:2018)審核及注冊過程
l  了解ISO9001:2015&ISO 14001:2015&OHSAS 18001(ISO 45001:2018)審核過程的資料準備、執行和應審技巧
l  掌握內審員應必備的知識和技巧-會編檢查表,會審,會記,會開不符合報告
l  審核過程案例及實踐操作
課程大綱
時間 第一天(ISO 9001標準理解)
09:00-- 10:30 1.      三體係的“基礎知識”
Ø  ISO簡介
Ø  修訂標準的原因
Ø  三體係的“管理對象”
Ø  三體係的終極要求
Ø  三體係的管理思路
Ø  質量管理原則
10:30-- 10:45 休息
10:45 -- 12:00 2.      ISO 9001:2015標準講解
Ø  內外部環境分析
Ø  過程管理方法
12:00-- 13:00 午餐
13:00-- 14:30 Ø  風險管理
Ø  知識管理
Ø  產品和服務設計
3.      ISO 9001:2015與ISO 9001:2008主要變化匯總
4.      改版要求
5.      文件修訂要求
14:30 -- 14:45 休息
14:45- -16:30 6.      標準的術語、定義及條款講解及實務操作
Ø  組織所處的環境
Ø  領導作用及其工作人員的參與
Ø  管理策劃
Ø  支持
Ø  運行的策劃和控製
Ø  績效評價/改進
16:30 結束
 
時間 第二天(ISO 14001標準理解)
09:00-- 10:30 1.      八大環境公害
2.      ISO 14001:2015來由
3.      新標準變化
4.      相關名詞解釋
10:30-- 10:45 休息
10:45 -- 12:00 5.      ISO 14001:2015標準講解
Ø  內外部環境分析
Ø  過程管理方法
12:00-- 13:00 午餐
13:00-- 14:30 Ø  風險管理
Ø  知識管理
Ø  產品和服務設計
6.      ISO 14001:2015與ISO 14001:2004主要變化匯總
7.      改版要求
8.      文件修訂要求
14:30 -- 14:45 休息
14:45- -16:30 9.      環境法律法規及其環保知識介紹
10.   典型事故分析
16:30 結束
 
時間 第三天(ISO 45001標準理解)
09:00-- 10:30 1.      OHSAS 18001(ISO 45001:2018)來由
2.      新標準變化
3.      相關名詞解釋
10:30-- 10:45 休息
10:45 -- 12:00 4.      OHSAS 18001(ISO 45001:2018)標準講解
Ø  內外部環境分析
Ø  過程管理方法
12:00-- 13:00 午餐
13:00-- 14:30 Ø  風險管理
Ø  知識管理
Ø  產品和服務設計
5.      ISO 45001:2018與OHSAS 18001:2007主要變化匯總
6.      改版要求
7.      文件修訂要求
14:30 -- 14:45 休息
14:45- -16:30 8.      職業健康安全法律法規及其知識介紹
9.      典型案例講解
16:30 結束
 
時間 第四天(三體係審核技巧)
09:00-- 10:30 1.      審核概念及原則
2.      審核的分類
3.      管理體係審核的一般步驟
4.      內部審核策劃
Ø  審核方案管理
Ø  審核實施計劃
5.      檢查表
10:30-- 10:45 休息
10:45 -- 12:00 6.      內部審核實施
Ø  首次會議
Ø  現場審核
²  現場審核原則
²  審核小竅門
²  現場審核技巧
-問、看、抽樣、時間管理
Ø  審核記錄
Ø  審核組會議
7.      末次會議
12:00-- 13:00 午餐
13:00-- 14:30 8.      內部審核報告
9.      跟蹤審核
Ø  原因分析要點
Ø  糾正措施要點
Ø  驗證證據
10.   內審員
11.   案例分析
Ø  審核實施計劃
Ø  檢查表編製
Ø  審核實施
Ø  審核記錄
Ø  不符合項描述
12.   糾正措施和跟蹤驗證
14:30 -- 15:00 休息
15:00—16:30 13.   考試
16:30 結束
 
講師介紹:
專職講師。
授課形式:
   知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、遊戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
 
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