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企業家班

 文章來源:久久影院企管 時間:2019-01-03 15:35
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企業家班
——從戰略到執行
課程時間: 2019年1月18-20日  杭州·西溪
課程費用:28,800元/人(包含資料費,午餐及茶點)
適合對象:董事長/總裁+“營銷+研發+戰略+人力資源+財經”等核心經營班子
 
課程背景:
企業持續有效增長的關鍵瓶頸,主要來源於以下五個方麵:
 
問題一:
組織沒有能力去洞察清楚哪些是真正屬於自己未來的機會、哪些是威脅,冒然進入新領域
 
問題二:
沒有有效把公司戰略解碼為各業務單元與職能單元的關鍵舉措,導致各自為戰
 
問題三:
缺乏達成目標的組織能力,也沒有持續構建組織能力的人才獲取與管理機製
 
問題四:
難以根據業務計劃設置準確有效的預算
 
問題五:
跨部門協作困難,流程割裂,導致在速度、成本與質量關鍵客戶體驗上落後於競爭對手
 
這五個方麵問題,最終都是戰略與執行的問題,以“華為手機、雙胞胎、德邦物流、海康威視”為代表的企業,持續在通過一套經過驗證的流程體係不停找到業務發展瓶頸,突破業務發展瓶頸,聚焦關鍵戰略,實現持續有效增長的同時,提升整個組織的執行能力。
 
該流程被稱之為DSTE(Develop Strategy to Execution),也稱為從戰略到執行,貫穿了


三天兩夜日程安排:
 
時間 內容 嘉賓
1月18日
09:00-21:00
第一模塊:中長期戰略規劃(SP)與戰略解碼
1、戰略領導力:先看先決先行
2、戰略規劃組織與流程:戰略能力建設在組織上
3、市場洞察與戰略意圖
團隊研討一:通過市場洞察看清並共識哪些是機會,哪些是威脅?輸出產品/客戶組合矩陣
團隊研討二:公司的戰略意圖與2019年戰略目標
4、創新焦點與創新業務設計
團隊研討三:設計公司戰略控製點與商業模式
團隊研討四:戰略解碼至關鍵任務
林強
華為公司原2G/3G/4G產品線研發總裁/18年華為工作經曆
1月19日
09:00-21:00
第二模塊:年度業務計劃製定(BP)、關鍵舉措與年度預算製定
1、SP向BP的輸出過程,理解年度業務計劃的製定
2、解碼BP至關鍵任務/依賴關係
團隊研討五:基於中長期規劃,輸出年度業務計劃與關鍵任務
3、基於戰略導向的組織設計與各組織責任定位
團隊研討六:組織設計與責任定位(及其關鍵考核)
4、企業年度預算設計方法
團隊研討七:設計公司預算指引
林強
華為公司原2G/3G/4G產品線研發總裁/18年華為工作經曆
 
馬良
華為公司原財經副總裁/財經管理部總裁/20年華為公司工作經驗
1月20日
09:00-17:00
第三模塊:基於戰略需要的組織績效設計與幹部管理機製
1、從戰略到組織績效
2、從組織績效到個人績效
團隊研討八:如何把公司的戰略目標、關鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關鍵考核指標?
團隊研討九:獎金包與個人獎金來源設計及其分配方案
3、幹部的選拔和淘汰
4、用人才機製牽引人才梯隊
團隊研討十:基於業務需要進行幹部的選拔與淘汰製度建設。
劉軍
華為公司原BG人力資源副總裁/20年華為工作經曆
 
 
專家陣容:
 
林強 華為公司原無線產品線研發總裁/華為現役戰略顧問/藍血十傑
18年華為工作經驗
2001年加入華為公司,2018年7月退休,曆任百億美金產業GSM &UMTS &CDMA的研發總裁、GSM產品線總裁、CDMA、UMTS研發總裁、CDMA解決方案測試部主管。擔任管理者期間,管理團隊規模3000+,曾負責的GSM產品線,在管理期間於基礎性能超越愛立信公司,成為世界第一;負責的CDMA、GSM、UMTS的產品研發,作為華為最大產品線,年入500億元、年利潤超150億元。
 
馬良 華為公司原集團財經副總裁/財經管理部總裁/20年華為工作經驗
1996年加入華為公司,2015年退休,曆任首席風險官、華為財經副總裁、財經管理部總裁、地區部CFO、戰略與投資委員會成員、財經委員會成員,並主持相關工作。曾主導了1998年的財經四統一變革,為華為的共享中心、一線呼喚炮火的結算機製打下了堅實的基礎,馬良老師參與了公司核心戰略規劃與執行,不限製與財務本身做財務,更多是保障商業成功。長期為中國主流企業提供深度谘詢服務,先後服務過寧德時代新能源、德邦物流、雙胞胎集團、牧原股份等主流企業。
 
 
劉軍 華為公司原BG人力資源副總裁/21年華為工作經曆/藍血十傑
1997年加入華為公司,2018年退休,2017年華為公司“藍血十傑”獲得者,華為大學金牌講師獲得者,其中7年從事人力資源管理,14年從事業務管理。曆任華為企業BG人力資源部副總裁、戰略預備隊專業代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業務副總裁、展會策劃部部長、國家總經理、首席代表。既帶領過業務團隊打過勝仗,又擔任過大事業集團的人力資源副總裁,對導向業務成功的幹部管理、績效考核、激勵機製有深刻獨到的理解。
 
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