精品公開課
當前位置: 主頁 > 核心服務 > 精品公開課 >

精益生產實戰訓練

 文章來源:久久影院企管 時間:2019-07-12 16:26
分享到:
精益生產實戰訓練
【開課時間】2019年 8月29-30日上海    11月21-22日上海
【課程費用】3800元/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點)
【培訓對象】廠長、生產、質量、精益生產負責人、以及相關人員及其骨幹員工等。
 
課程收益:
  企業運作的目標是通過持續的消除浪費並向客戶提供完美的價值,從而實現企業的內部增值過程。這裏推出的精益係統整體方案將充分體現這一宗旨,為你介紹起始於豐田汽車公司的精益思想和精益生產係統的實施過程。目的在於:
  從客戶的角度出發,認識價值和發現過程中的浪費,並持續消除浪費;
  采用精益化的拉動生產係統,有效控製過程中的庫存,降低製造循環時間,提高過程的循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;
  為降低或消除過程中的非增值活動,通過流線化生產、生產線平衡以及標準化作業、自働化與防錯法等具體的改善方法,降低製造成本並支持拉動生產係統的實施。
  我們的目標:讓即將風行的管理思想和生產係統提前進入你的公司。
課程大綱:   
單元一:精益生產的導入
1、精益生產的形成與發展
* 實例不同程度實施精益生產方式的工廠業績對比
2、精益生產的導入——建立精益理念、參觀學習、高層決策
* 實例豐田準時化生產的經驗
* 實例精益生產改善工具
單元二:精益生產的推進
1、精益生產推進實施步驟
* 全麵診斷
* 項目規劃
* 確定目標
* 全麵診斷
* 項目規劃
* 組建精益團隊
* 高層領導重視和支持
* 宣傳培訓
* 推進組織
* 製度和試點切入
* 推進組織及製度保證
單元三:精益生產工具
1、工業工程(IE)手法——精益工具之一
* 實例工序工時效率計算事例
2、“一個流”單元生產——精益工具之二
* 實例生產布局改善
3、自動化概述
* 實例豐田自働化所追求的目標與需要考慮問題
* 實例機械加工和組裝生產線的自働化推進方法
* 實例豐田ANDON係統的應用
4、防錯法
* 實例防錯法典型改善例
5、均衡化生產概論——精益工具之三
* 實例批量生產的均衡化
* 生產均衡化管理
* 平衡分析及瓶頸改善
6、快速換線換模——精益工具之四
* 實例10分鍾到1分鍾內換模的推行方法
* 實例機械加工生產線和組裝生產線換線快速化方法
* 實例生產線機型切換改善
7、【研討】結合公司生產線情況,提出改進生產線平衡方案
8、拉動式生產與看板管理——精益工具之五
* 運用看板的前提條件
* 實施看板管理的原則
* 看板的使用方法
* 實例豐田公司看板的運行方法
* 實施拉動看板步驟
9、標準作業——精益工具之六
* 標準作業前提和三要素
* 標準作業與作業標準、IE和SOP
* 標準作業文件的編製
* 標準化作業與現場改善
* 標準化作業與工作指導培訓
* 標準化作業與訓練和巡查
* 實例標準作業範例
10、培養多能工,實現少人化——精益工具之七
* 實例豐田海外分公司人才培養經驗
* 團隊工作
11、全員的持續改善概述——精益工具之八
* 實例豐田全員的持續改善
* 全員的持續改善的基本要點
* 全員的持續改善內容和方法
12、全員的持續改善的合理化建議活動——精益工具之九
* 實例豐田公司合理化建議實施成效
單元四:精益生產實戰經驗
1、 典型實例一在國外各類企業實行精益生產的成功經驗
2、 典型實例二某發動機零配件公司現場改善
3、 【研討】結合公司生產實際,提出推進精益生產方案
講師介紹:Richard Tan
教育及資格認證:
* 上海大學博士
* 上海交大碩士
* 同濟大學碩士
* 精益生產高級講師
* 現場管理&現場改善培訓師、谘詢師
* 高級工程師證書
* 6Sigma綠帶證書
* 多次赴德國日本進行精益生產培訓
  譚老師20年工作經驗,包括15年公司運營管理。精通生產運營係統各個環節,建立公司標準運營程序和績效指標,有效激勵團隊。擅長精益生產管理、5S管理現場管理與改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949質量體係。運營戰略管理方法管理企業運營,聚焦管理過程和分析。
工作經曆:
> 特瑞堡密封係統(中國)有限公司
> 3M中國有限公司(世界五百強多元化集團)
> 布萊史塔粉末冶金製品(上海)有限公司
> 上海輪胎集團公司(國內最大的輪胎製品公司)
授課風格:
> 譚老師具有多年的培訓經驗驗,能將自身的工作經驗結合實際客戶的需求,深入淺出地將知識傳授給學員;
> 譚老師授課貼近實際:基於豐富的現場管理經驗,譚老師的課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;
> 譚老師授課形式多樣:知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、頭腦風暴、強調學員參與等多種形式,課堂氣氛輕鬆活躍;
> 譚老師授課注重轉化:基於多年工作和現場的項目輔導經驗,老師對學員在工作中遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題。
講授課程及谘詢項目:
*
* Lean Manufacturing 精益生產;
* 5S現場管理和TPM改善;
* 工廠車間現場管理;
* 現場精益化管理改善與提升;
* 全麵質量管理TQM;
* 項目管理;
* 生產成本控製管理
* 現場質量問題分析與解決;
* 生產現場班組長管理技能培訓;
* APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓;
* 防錯技術及有效解決問題方法;
* QC七大工具
* 8D方法培訓。
 
分享到:

百強企業名師

實戰落地課程

谘詢式診斷模式

持續跟蹤輔導

大量谘詢案例

走進久久影院

核心服務

核心講師

客戶案例

久久影院動態

研究觀點

久久影院企業培訓公眾號