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變革管理三次方

 文章來源:久久影院企管 時間:2019-07-15 10:03
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變革管理三次方
2大方式、4大要素、8個步驟
課程時間: 2019年 8月28-29日上海
課程費用:6800元/人(含教材,午餐及茶點)
誰來參加?                                                                                                                                                          
  *企業管理人員                                                                                                                                                                                                
課程時長                                                                                                                                                             
  *14小時(2天)                                                                                                                                                                                         
有何收獲?                                                                                                                                                            
  *知曉變革發生的2大方式、4大要素、8個步驟                                                                                                       
  *理解變革過程中需要從心出發,主動擁抱、以身作則                                                                                                          
  *體驗學習如何增強變革緊迫感,有效推進變革                                                                                                     
  *體驗學習對上、對下、橫向的影響技巧,應對變革阻力                                                                                                         
  *體驗學習如何鞏固短期成效,及促進行為改變                                                                                                                                                                                                 
先決條件?                                                                                                                                                         
  *所在企業正在經曆變革,或準備發起變革                                                                                                                   
  *負責某項變革的項目經理更適合                                                                                                                                                                                            
為何參加?                                                                                                                                                                     
無論是高層領導、中層經理、基層主管,還是項目經理、人力資源、高潛人才,處在變革的過程中,都需要有開放的心態去擁抱變革,努力地走出舒適區,學習新的知識、技能,以適應新的動態平衡,體現自己獨特的價值。變革管理的三次方以科特的8步法為框架,集眾家所長,形成可應用於工作中的方法和工具;分享中外變革案例,幫助理解方法、學習借鑒;融入模擬遊戲,讓學員在有限的資源中,討論最好的行動組合,強化理解相關內容                                                            
課程大綱                                                                                                                                                                                                                                
第一模塊:                                                                                                                                                                                                        
  *好的變革還是好的變革管理                                                                                                                               
讓學員對戰略與變革管理的關係有清楚的區分,了解合適的戰略(好變革)與成功的落地實施(好變革管理)缺一不可
  *變革管理兩大方式與八步驟                                                                                                                                
讓學員理解高效的變革管理是走心的,運用"目睹-感受-改變"與掌握科特八步背後的理念,來思考現在所經曆的變革
  *第一回合沙盤遊戲                                                                                                                                           
學會以四大維度(理解、能力、意願、緊迫)來分析變革,並且運用走心、從點下手方式推動第一階段變革                      
第二模塊:                                                                                                                                                                                                        
  *增強緊迫感的科學與藝術                                                                                                                                   
學會找到關鍵、可溝通、抓眼球的方式來增強變革緊迫感,並降低變革阻力                                                                 
  *第二回合沙盤遊戲                                                                                                                                           
思考正式與非正式組織的特點與使用方式,並且熟悉如何有效產生變革的願景                                                                                
  *運用非正式組織來推動變革                                                                                                                                
分享在變革項目中如何運用change agent與"托"來輔助正式的變革項目團隊(PMO)                                                                                                                                                                                                                      
第三模塊:                                                                                                                                                                                                        
  *第三回合沙盤遊戲                                                                                                                                         
思考變革中高效的溝通方式為何?如何確保組織有足夠的能力推動變革,並且了解變革中的有效激勵方式                         
  *變革中的溝通技巧                                                                                                                                        
學會設定好的溝通議題,讓員工感覺自己參與了變革,因而降低阻力。並且分享變革中的說故事技巧                                                  
  *有效應對變革的阻力                                                                                                                                       
學習多種變革阻力在不同情境下的化解方式,激發大家應用於自身處境,並且利用"政治地圖"與"影響鍊"化解阻力            
第四模塊:                                                                                                                                                                                                        
  *第四回合沙盤遊戲                                                                                                                                          
思考變革中後期如何保持士氣、緊迫感,不被過早的成果分散注意力。並且如何轉化變革成為行為與文化                         
  *短期成效與行為改變                                                                                                                                       
分享短期成效案例,學習運用短期成效宣傳、修正變革手段。學習行為改變的四大要素,運用在變革的固化階段               
  *反思與總結                                                                                                                                                    
以項目小組為單位,討論變革八步如何應用於目前項目?並總結變革管理的手段、工具與方法                                                                                                                                                                                                                                  
相關課程                                                                                                                                                                                                                                
  *作為公司管理人員,你可能還會對《基於平衡計分卡的戰略績效管理》、《創新管理與執行》感興趣                           
  *想要在領導力方麵更進一步,你可能需要學習《貝爾賓®團隊領導力》、《EQ-i2.0高情商領導力》                                                                                              
講師簡介                                                                                                                                                                                                                                
 陳 先生                                                                                                                                                                        
  *歐洲工商管理學院(INSEAD)MBA                                                                                                                
  *美國伊利諾大學香檳分校人力資源碩士                                                                                                               
  *賓州大學沃頓(Wharton)商學院薪酬管理專家(CMS)                                                                                             
  *變革管理三次方的講師與開發者                                                                                                                     
  *美世(Mercer)谘詢大中華區合夥人,也曾任職於華信惠悅(Watson Wyatt)倫敦分公司                                         
  *他擁有十多年谘詢經驗,專注於變革管理與組織發展。協助過近七十家企業推動變革,涵蓋各樣發展階段:從擴張、並購、再造,到裁員等。近幾年他感受到愈來愈多企業遇到的瓶頸不在技術,而在人性。他進而加強變革管理在項目中的角色,融合谘詢、培訓與溝通,提升企業自身推動變革的能力                                                                                                
  *作為組織設計與變革管理的專家,他成立了弈趣,將變革管理以更有效的方式帶給中國企業。他也多次在《彭博商業周刊》、《哈佛商業評論》、中歐商學院、《培訓》雜誌、智享會、HRoot、A.T. Unicorn、CCH...等舉辦的活動與媒體上分享人才與變革管理觀點                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           
  *擅長領域                                                                                                                                                         
  *變革管理與組織發展                                                                                                                                                                                     
  *服務客戶                                                                                                                                                         
GE、強生集團、葛蘭素史克、匯豐銀行、強生、奇瑞汽車、中慶建設、長興化學、全球人壽、ING人壽、英傑華(AVIVA)、大都會人壽、明台產險、瑞士再保、勞合社(Lloyd's agents)、一汽大眾、依維柯(Iveco)、上海通用汽車、凱斯工程機械、惠而浦、聯想、亞培、浦發銀行、飛雅特集團、特雷卡光纖、索格菲集團、普睿司曼電纜、樂購、招商證券、拜爾斯道夫、荷蘭銀行、卡特彼勒、尤妮佳(蘇菲)、永裕醫藥(康德樂)、IBM、大寶化妝品、東京三菱日聯銀行、利樂包、美國鋁業、絲寶、中國投資公司、華盛化學、雅瑩女裝、博士蛙童裝等                                                                                        
  *學員反饋                                                                                                                                                                                                       
"在遊戲中學習變革管理,在體驗中思考,在思考中學習,是適合中層管理者學習變革管理的創新課程"                                                                                                                                                                                                                     
                                                      --倪先生(陶氏化學亞太區人力資源總監)                          
"Brian的課很棒!有嚴謹的理論基礎,結合落地的案例沙盤和豐富的互動形式,學員參與性很高,在沙盤的模擬過程中一步步領略變革管理的精髓和技巧,課後應用的操作性大! "                                                                                                
                                                               --郝女士(GE醫療 培訓經理 )                          

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