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激活員工積分製管理設計方案班

 文章來源:久久影院企管 時間:2019-07-10 14:27
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激活員工積分製管理設計方案班
 
課程時間:2019年8月30-31日北京
課程費用: 4680元/人(費用包含:培訓費、教材、午餐、茶歇)
 
課程背景
企業管理遇到的問題
員工的思想發生了變化
多數員工不願意做老板希望他做的事情,任勞任怨的員工逐年減少;
賺錢不再是激勵員工的唯一手段,員工更看重的是精神層麵需求;
員工的流動性增加:一是出現了一批跳槽族,就是靠跳槽來實現漲工資的願望;二是高工資、高獎金不再是留住人才的條件;
製度執行力在降低
每個企業製度訂立並不難,難的是執行力。究其原因是對違反製度的行為沒有好的處罰辦法、要麽扣錢,要麽不處罰。這種現象導致許多企業對違反規章製度的行為缺乏處罰力度,從而使企業規章製度沒有執行力
沒有合理係統的待遇分配方案
 
什麽是積分製管理?
“積分”就是將員工全方位的工作行為、工作結果以積分的方式進行量化、並根據積分累計結果進行分層分類匯總排名、把員工的各種夢想、各種需求、各種期望和積分串聯在一起,將員工彈性福利、物資發放、年終調薪、年終獎發放、事業合夥人晉級資格、股權激勵、人才池建立與人才盤點等方麵進行掛鉤,形成新的長短效評價及分配機製。
因此,積分可以激勵員工多做事,做好人,做好本職工作,多做職責外工作。積分管理就是給員工建立了一個行為銀行,存儲越多,回報越大。
 
積分製管理要實現什麽?
讓好人不吃虧、讓能人不失望、讓小人不得誌。

積分製管理和傳統的績效考核有何差異?

積分管理的價值功能
 
企業綜合激勵時代的來臨,必須要用全新的管理理念實現管理目標。方向不對,努力白費。隻有創新管理模式,才能得到期望結果
複雜的管理,用簡單的積分來落實。枯燥的工作,用快樂大會來實現。複雜的員工優化,用積分排名來實現。細致的管理,靠管理層獎扣分來實現。管理層有獎分的權利,也有扣分的責任。一般來說,管理層沒有足額扣分(沒有完成扣分任務),差額部分就扣管理者的分
員工人生的歸宿,用夢想來實現。積分到了20萬、30萬分,公司幫助買房子,車子,可以變為公司的股東
管理首先要解決的是:員工如何做人、如何做事的問題,解決人的問題,事的問題也就解決了
培訓對象|課時|形式
董事長、總經理、人事經理、總監。
 
課程綱要
第一模塊  管理的新挑戰:傳統管理模式已失效!
為什麽8090 後花錢玩遊戲上癮,卻厭倦能賺錢的工作?
如何利用人性來滿足員工的欲望並達成管理的目標及要求?
【小組討論】傳統的管理方式為什麽得不到員工的認同?
 
第二模塊積分製管理:未來管理的新出口
1.除了獎錢、扣錢,還有什麽管理方式?
2. 積分製管理的基本邏輯與框架
3. 遊戲式積分製管理模式的價值有哪些?
4. 積分製有別於其他管理模式的巨大優勢是什麽?
 
第三模塊   積分製落地方案設計:公共積分項目+各類人員績效積分
(一) 公共積分項目
1. 遊戲式積分製管理模型 
2. 遊戲式公共積分項目分類、操作模式及說明
3. A分——製度積分
B分——能力積分
C分——價值觀積分
D分——貢獻積分
4. C分——價值觀積分項目設計
①如何提煉使命、願景、 價值觀
②如何將企業價值觀轉化為積分量表 
【課堂演練】C分——企業價值觀積分項目、積分標準規劃表
5. D分——貢獻積分項目設計
【課堂演練】D分——員工貢獻積分項目、積分標準規劃表
(二) 基層員工績效積分設計
績效等級如何和積分掛鉤
績效計劃如何和積分掛鉤
崗位職責履行如何和積分掛鉤
臨時工作任務如何和積分掛鉤
【課堂演練】崗位職責積分項目、積分標準規劃表
 
(三) 管理層員工績效積分項目的設計
問題研討:企業需要什麽樣的管理人員?
管理人員積分項目設計
管理人員積分標準設計
管理人員的積分排名及應用
【課堂演練】管理人員積分項目、積分標準規劃表
 
(四)積分項目設計
如何設計管理層獎扣分權限與任務:
如何設計出多姿多彩的單項積分獎
如何利用PK機製進行積分管理?
如何利用對賭機製進行積分管理?
 
第四模塊積分製結果的綜合應用
應用一:如何設計員工積分商城(彈性福利)
彈性福利體係現行的三種常見設計模式
積分福利商品的定價與兌換規則
員工積分兌換商品賬戶的設計
任務積分兌換卡、導師製積分兌換卡、日清積分兌換卡·······
捆綁式積分兌換福利的設計
 
應用二:員工快樂大會
員工快樂大會的準備
員工快樂大會關鍵成功因素有哪些?
員工對快樂大會的疲憊了怎麽辦?
 
應用三:積分管理中長期應用度
如何用員工積分排名進行年度調薪?
如何用員工積分排名發放年終獎?
如何用員工積分排名發放物資?
如何用積分評選優秀部門、優秀員工?
如何用積分讓員工職位晉升?
如何用積分管理進行股權激勵?
 
第五模塊遊戲式積分管理的導入實施
【模板分享】遊戲式積分實施導入計劃
 
第六模塊遊戲式積分製積分管理的八大核心問題
1.核心問題—關於老總如何認知積分管理的問題 
2.核心問題—積分落地如何持續有效
3.核心問題—實施積分管理實施落地應注意的事項
4.核心問題—關於如何對待積分的合理性問題 
5.核心問題—關於積分適用範圍的問題
6.核心問題—關於積分使用效果的問題
7.核心問題—使用實施積分管理擔心的問題
8.核心問題——積分是否在一段時期進行清零的問題
 
講師介紹
【授課講師】
譚老師
企業利潤倍增係統打造管理專家
中國員工動力係統第1人
人力資源實戰管理專家
 
î背景介紹
曾任
華南理工大學—阿米巴(中國)研究中心高級教練
  曾任:瑞淩股份HRD(股票代碼:300154)
  曾任:深圳富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管 (股票代碼:002327)
  曾任:深圳芭田生態工程股份有限公司人力資源高管 (股票代碼002170)
10年大型名企、上市公司中高層管理經驗,10年培訓與谘詢經驗。曾任職於製造業、家居業,農牧業三家上市公司的人力資源高管,總監職位,在企業期間參與公司的人力資源體係建設,幫助企業建設完善的績效與薪酬體係,在企業的實際工作中和谘詢項目上對企業進行深入調研,研究,實踐;
    曆經三年研發一套企業利潤倍增係統,通過實踐幫助過上市公司,中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增係統;利潤倍增係統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式,讓企業和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團打天下。
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