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赴海爾學習“人單合一”模式與互聯網工廠創新高級培訓班

 文章來源:久久影院企管 時間:2019-07-11 09:14
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赴海爾學習“人單合一”模式與互聯網工廠創新高級培訓班
課程時間:
2019年8月13日至8月17日     地點:青島市

2019年9月24日至9月28日     地點:青島市
2019年10月15日至10月19日   地點:青島市
2019年11月19日至11月23日   地點:青島市
 2019年12月17日至12月21日   地點:青島市
課程費用:4800元/人
費用包括講義、資料、考察交通費用;食宿及交通費用請學員自理。
學員食宿及往返交通費用學員自理。              
 研修班背景

●海爾等標杆企業現場觀摩+案例互動+專家啟迪+原理模板+實用資料
●以“海爾”、“青啤”為首的青島名企,不僅生產了一流的產品,也打造了一流的文化與管理模式。
●海爾作為一家曆經30年發展曆程的國際知名企業,“創新”“自以為非”一直是這家企業發展的核動力,從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創客”,海爾一直是企業改革創新的先行者。
●什麽是創業?什麽是創新?什麽是創客?海爾創客模式是怎麽做的?和“人單合一、SBU、自營體”之間有什麽樣的傳承關係?創客實施的重點是什麽?在互聯網高速發展的今天,這些企業又做了哪些變革,哪些創新,哪些轉型,以適應新形勢發展的需要?百朗海爾模式研學專家團與您一起探討創客模式及密碼,開拓視野,轉變思維,為企業在互聯網時代的轉型尋找出路。
 
為什麽奔向海爾
       
u  廣結企業界精英,以學促商,搭建交流與合作的最佳平台;
◆  海爾研究專家參與,將理論知識與實際表象相結合;
◆  親臨創新管理的發源地——青島海爾,學習真正的OEC、SBU等先進管理理念,零距離了解和解析海爾創新發展之路;
◆  突破思維瓶頸,統一企業核心人員對創新管理的理解和認識,掃清實踐路上理念層麵的障礙;
◆  使廣大學員對問題有更深刻的理解。
u  廣結企業界精英,以學促商,搭建交流與合作的最佳平台;
◆  海爾研究專家參與,將理論知識與實際表象相結合;
◆  親臨創新管理的發源地——青島海爾,學習真正的OEC、SBU等先進管理理念,零距離了解和解析海爾創新發展之路;
◆  突破思維瓶頸,統一企業核心人員對創新管理的理解和認識,掃清實踐路上理念層麵的障礙;
◆  使廣大學員對問題有更深刻的理解。

       
課程內容
第一講:企業轉型 —— 人單合一 管理本質
人單合一的管理本質劃小經營核算,建立自主經營體
1、本質是劃小單元核算 建立自主經營體
2、建立企業從製造到服務的轉型 徹底觸網
3、有力調動員工積極性 我是自己的CEO
4、員工三自管理:自創新 自驅動 自運轉 自優化
5、人單合一的管理激勵理論:
——綜合激勵理論
——製度激勵理論
——阿米巴經營模式
6、用企業文化武裝員工頭腦
案例分享
文化到底做什麽?
第二講:管理舉措——人單合一 具體實施
一、組織架構——以經營體為主建立企業內部倒三角管理機製
二、組織載體——劃小經營核算單元,建立以契約為紐帶的自主經營體
1、海爾自主經營體的戰略分級:
1級—— 一線經營體
2級—— 平台經營體
3級——戰略經營體
三類經營體之間的“報銷契約”
三級經營之間依靠“服務契約”實現資源協同
三、核算體係——建立新三表的自主經營體核算體係
海爾的三張表:戰略損益表、日清表、人單酬表
四、信息化管理——建立內外協同  端對端的一體化運作平台
五、人才保障——實現自主用人,主動淘汰不合格員工
六、企業文化——從績效的差到找人的差,實現從人差找到觀念的差
載體:
1、建立內部價值觀經營體:消滅次文化 承接集團戰略
2、內部載體:周報、手機報、高級經理的調研訪談、海爾人漫畫、現場文化看板、
第一階段:樹立樣板
第二階段:做透樣板
第三階段:複製樣板
機製:以競爭機製建立和淘汰自主經營體
小結:戰略、機製、文化、團隊缺一不可
第三講:人單合一 —— 管理創新 顛覆觀念
人單合一的管理創新理念
1組織顛覆——倒三角管理
2、平台團隊——並聯作戰
3、生態圈管理——在線在冊 按單聚散
4、用戶維度——全員契約 用戶黏度
5、經營體管理——三權獨立 核算到人
6、經營體的三個核心思想:
1)管理無領導
2)供應鏈無尺度
3)企業無邊界
4)四認機製
5)溫度計管理和自主經營體
6)讓每個經營體都有大榕樹思想
分享討論:互聯網時代的理念對我們的影響和借鑒點?
 第四講 互動分享——培訓小結 借鑒創新
1、我們的收獲——培訓感言
2、我們的借鑒——管理創新
3、互動與答疑——培訓分享
 
       
參觀內容
1、海爾集團——【關鍵詞】:創新文化無處不化
海爾的創新和文化都非常先進,海爾本著每個人都是自己的CEO,每個人都是自己的經營體,走進海爾讓你感受不一樣的海爾,感受海爾的文化,海爾的創新管理和創新經營,領略海爾人單合一的管理魅力,還有蘇州園林風格的海爾大學,讓我們一起感悟中國第一CEO張瑞敏的管理智慧:企業是人,文化是魂,沒有成功的企業,隻有時代的企業。
借鑒點:
1、感受海爾如何用企業文化治理龐大的集團企業。
2、海爾先進的企業管理和企業文化管理的魅力
3、感受海爾大學苟日新日日新的管理哲學和教學思想
4、經營企業就是經營人心,用文化激活人心。
 
參觀企業:2、青島啤酒——【關鍵詞】:品牌文化營銷文化
青島啤酒感受的是德國文化的傳承,通過體驗青島啤酒,感受青島啤酒,傳播青島啤酒的文化,很強烈的感受到品牌的力量,青啤營造出的就是品牌文化,營銷文化。
借鑒點:
1、感受德國百年文化在青啤的沉澱
2、感受德國人精益求精的管理境界
3、青啤的營銷和市場創新,體驗啤酒文化。
 授課講師
導師團隊。
 

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