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用數據說話-基於企業實踐的MINITAB

 文章來源:久久影院企管 時間:2019-07-12 16:15
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用數據說話-基於企業實踐的MINITAB
課程時間:2019年8月26~27日(星期一~星期二)/上 海 (僅一期)
課程費用:3800元/人(含授課費、資料費、午餐費、茶點費) 
課程背景:
對Minitab軟件是為質量改善、教育和研究應用領域提供統計軟件和服務的先導。是全球領先的質量管理和六西格瑪實施軟件工具,更是持續質量改進的良好工具軟件。MINITAB已經成為一種通用語言,應用MINITAB做出的數據圖表將幫助您與您的客戶/供應商更好的溝通。
MINITAB作為六西格瑪應用的統計工具軟件之一,它的出現大大簡化了統計計算,讓複雜的統計技術在企業中廣泛應用成為可能。在全球推行六西格瑪的企業有90%以上的企業都在使用MINITAB進行數據分析和處理。
本課程通過在MINITAB軟件基本知識和使用技巧講解的基礎上,配以實際案例和聯係,幫助學員了解和掌握MINITAB軟件的基本知識和基本應用。
培訓特色:
(1)強調實際應用:結合企業案例進行MINITAB練習和講解確保學員在工作中會使用MINITAB軟件;
(2)顧問式授課:由富有六西格瑪企業實戰經驗的培訓師主講,開放式答疑解惑;
(3)針對性極強:針對企業和學員遇到的實際問題,結合MINITAB軟件,提出相應的數據收集、分析和解決方案。
(4)內容最新穎:分享最新MINITAB16或17版本軟件,提高實際應用水平;
(5)六西格瑪意識和文化貫穿始終:分享成功企業最佳推進實踐,把數據化管理融入意識和日常習慣。
參加人員:
ü  生產經理、質量經理、IT經理、中高階管理層
ü  工程設計人員、工程技術人員、工程管理人員、工程試驗人員、品質管理人員、生產管理人員、質量工程師、工藝工程師、設計工程師、維護工程師、生產工程師、6Sigma綠帶/黑帶
學員背景要求:
ü  有一定的統計學基礎知識
培訓目標:
Ø  了解MINITAB基本功能;
Ø  學習並掌握MINITAB的基本圖表功能;
Ø  會利用MINITAB進行測量係統分析和過程能力分析;
Ø  學習假設檢驗、方差分析、相關和回歸分析的基本知識;
Ø  使用MINITAB進行簡單的實驗設計;
Ø  會利用MINITAB繪製常用的控製圖。
課程大綱:
 

課 程 內 容
INITAB基本功能
l  什麽是MINITAB
l  Minitab畫麵構成
l  Minitab菜單構成
l  數據編輯
基本圖表
l  散點圖(Scatterplot)
l  直方圖(Histogram)
l  箱線圖(BoxPlot)
l  時間序列圖(Time Series Plot)
過程能力分析
l  柏拉圖(Pareto Chart)
l  能力分析(Normal)
l  能力分析(Binomial)
l  能力分析(Poisson)
測量係統分析
l  創建GRR計劃
l  線性和偏倚研究
l  重複性和再現性(交叉)
l  重複性和再現性(嵌套)
l  屬性一致性分析
l  屬量具研究(分析法)
基本統計
l  顯示描述統計
l  單樣本T(1 Sample T)
l  雙樣本T(2 Sample T)
l  單比率 (1 Proportion)
l  雙比率 (2 Proportion)
l  正態性檢驗 (Normality Test)
方差分析(ANOVA)
l  單因子方差分析
l  雙因子方差分析
相關和回歸分析
l  相關分析 (Correlation)
l  一元線性回歸分析(Regression)
控製圖
l  均值-極差控製圖(Xbar-R)
l  均值-標準差控製圖(Xbar-s)
l  個別值-移動極差控製圖(I-MR)
l  不合格率控製圖(P/NP)
l  缺陷數控製圖(U/C)


培訓日程安排(第1天):
第1天
基本功能(1h)
MINITAB簡介
Minitab畫麵構成
Minitab菜單構成
Minitab數據編輯
Minitab—案例練習
基本圖表(1h)
散點圖(Scatterplot)介紹
散點圖—練習
直方圖(Histogram)介紹
直方圖—練習
箱線圖(BoxPlot)介紹
箱線圖—練習
時間序列圖(Time Series Plot)介紹
時間序列圖—練習
其他圖形分析介紹及課堂練習
過程能力分析(2h)
柏拉圖(Pareto Chart)應用
柏拉圖—練習
正態分布的過程能力分析
正態分布的過程能力分析—練習
二項分布的過程能力分析
二項分布的過程能力分析—練習
泊鬆分布的過程能力分析
泊鬆分布的過程能力分析—練習
測量係統分析(3h)
創建量具研究工作表
計量型數據的測量係統分析
計量型數據的測量係統分析—練習
計數性數據的測量係統分析
計數性數據的測量係統分析—練習
破壞性試驗的測量係統分析
破壞性試驗的測量係統分析—練習

第2天
基本統計(2.5h)
顯示描述統計
單樣本T檢驗
單樣本T檢驗—練習
雙樣本T檢驗
雙樣本T檢驗—練習
單比率檢驗
單比率檢驗—練習
雙比率檢驗
雙比率檢驗—練習
正態分布檢驗
正態分布檢驗—練習
方差分析(1h)
單因子方差分析
單因子方差分析—練習
一般線性模型
一般線性模型—練習
相關和回歸分析(1.5h)
相關分析
相關分析—練習
一元線性回歸分析
一元線性回歸分析—練習
控製圖(2h)
均值-極差控製圖(Xbar-R Chart)
均值-極差控製圖—練習
均值-標準差控製圖(Xbar-s Chart)
均值-標準差控製圖—練習
個別值-移動極差控製圖(I-MR Chart)
個別值-移動極差控製圖—練習
不合格率控製圖(P/NP Chart)
不合格率控製圖—練習
缺陷數控製圖(U/C Chart)
缺陷數控製圖—練習
課程提問及答疑

講師介紹:鄭老師
 
工作背景:
曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質量經理、6Sigma推行負責人
曾在6Sigma第一梯隊谘詢機構任職高級顧問
熟悉電子行業、汽車行業等行業6SIGMA及相關統計工具推行
技術優勢:
精益六西格瑪改進 Lean Six Sigma DMAIC
六西格瑪設計 DFSS
質量策劃/改進/控製 Quality Plan / Improve / Control
全麵質量管理 Total Quality Management
職業資質:
AIAG精益六西格瑪黑帶教師;
曾擔任卓越績效模式“全國質量獎”評審專家 ;
曾擔任江蘇省注冊中級質量工程師培訓講師;
CAQ中國質量協會注冊六西格瑪黑帶;
CAQ中國質量協會注冊六西格瑪黑帶講師;
CAQ中國質量協會注冊質量經理;
上海質量協會六西格瑪黑帶講師和資深顧問;
SigmaPro六西格瑪黑帶大師;
擅長課程:
精益六西格瑪綠帶/黑帶/黑帶大師係列課程
六西格瑪設計DFSS相關課程
全麵質量管理、PDCA應用、QCC品管圈技術、8D技術等
DOE試驗設計係列課程(傳統DOE、田口DOE、謝寧DOE、均勻試驗設計、調優運算等等)
TS五大工具係列課程(APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC)
統計類相關課程(抽樣檢驗、Minitab軟件應用、假設檢驗、方差分析、相關回歸分析、威布爾分布、可靠性分析等等)
QFD質量功能展開、防錯技術、QC新舊七大手法、流程圖等相關工具類培訓
TRIZ發明問題的解決理論、可靠性設計
授課風格:
結合學員或企業的實際狀況,啟發學員主動地思考,理清現狀,發現實現目標的方法並落實到實際的行動中去,最終提升個人的績效,改善企業的效益,增加企業的利潤。
貼近學員工作或生活狀況,運用簡單生動的語言深入學員內心,具有很強的震撼力,課程邏輯性強、案例豐富、課堂氣氛活潑,善於讓學員在輕鬆的遊戲中領悟和學習到課程的精髓。
谘詢服務企業:
長安汽車、上汽集團、華晨寶馬、徐工集團、華潤醫療、福耀玻璃、長威電子、超威電池、中信國安盟固利、新世電子、南方電網、南方普惠、現代摩比斯、酷思濾清係統、美的集團、上汽大眾、一汽大眾、蔚來汽車、東風本田、通用五菱、上海通用、三菱電梯、南京依維柯、大陸汽車、寶沃汽車、上海柴油機、李爾、博世、華旃電器、麥格納、德納、富士通天、佛吉亞、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、愛斯達克、上海空調國際、華立儀表、博澤集團、巴奧米特、皮爾博格、奧托立夫、采埃孚、銀輪、貝內克、蘇酒集團(洋河)、招商銀行、浦發銀行、寧波銀行、星星家電、株硬集團、維信電子、康普通訊、庫博標準件、鐵錨明信、萬都底盤、許繼電源、山特維克、大全集團、上海路橋、金海重工、緯創資通、嘉聯益、蘇州綠點、洪門壓克力、寶富輕工、勤美達精密機械、威視半導體、通用半導體、嘉盛半導體、伍爾特、翰昂、京東方、三井愛科特、協鑫、阿特斯等。
谘詢特色:
擅長生產製造類、物流類、管理服務類等精益/六西格瑪/現場改善項目的培訓和指導。
擅長企業質量策劃、改進、控製和質量保證各個板塊的建製和優化,服務企業戰略,管理質量成本。豐富的生產現場持續改進管理經驗,建立和管理團隊,開展持續改進培訓,管理指導項目,推廣持續改進理念,並根據客戶實際情況量身定做解決方案,並在項目實施過程中,為客戶提供相關的培訓和谘詢服務。
善於根據企業的實際情況來進行培訓和輔導,並與公司的財務係統完整結合,從而實現降低成本和提高管理的效果。曾先後輔導6sigma /LSS項目改善,累計效益10億人民幣以上;輔導進行DOE試驗設計項目,累計效益8000萬人民幣以上;輔導QCC改善活動,累計效益8500萬人民幣左右。
近期已完成或階段性完成的有代表性的谘詢項目:
2008-2009年擔任新世電子MBB,為企業培訓六西格瑪綠帶,並負責綠帶項目的輔導和評審;
2008-2015年間,多次為嘉聯益公司的六西格瑪、精益生產、QCC等質量改進活動進行培訓、輔導和評審;
2012-2013年擔任海航集團下屬造船廠金海重工MBB,提供精益六西格瑪的調研、規劃、培訓、輔導、評審以及項目推進;
2011-2014年為徐工集團進行六西格瑪DMAIC綠帶和黑帶的培訓,同時擔任徐工集團研究院谘詢顧問和MBB,指導DFSS項目,並對研發流程進行梳理;2011-2013年擔任徐工建機MBB,指導六西格瑪DMAIC質量改進項目;
2012-2014年擔任國家電網下許繼電源公司MBB,指導六西格瑪改進、過程控製和研發項目的實施;
2012-2014年作為華潤醫療旗下上海手術醫療器械廠質量管理谘詢專家,負責質量策劃、改進和控製等項目的推進;
2013-2014年作為山特維克的外部谘詢顧問,培訓六西格瑪綠帶,講解TS五大工具課程,並輔導六西格瑪綠帶項目;
2014-2015年為酷思濾清係統有限公司的六西格瑪GB/BB項目提供培訓、輔導、評審等支持;
2014-2015年作為洋河集團全員質量改進的評審專家,指導和評審洋河貿易集團總部和各個大區的全員改進項目;
2013-2016年作為大全集團外部戰略合作谘詢顧問,擔任MBB,提供專業的精益六西格瑪管理(包含Lean、DMAIC、DFSS)的規劃、培訓、輔導、評審、項目推進和軟件支持等服務;
2014-2016年持續為佛吉亞近50多家供應商提供TS五大工具培訓和專項輔導;
2015-2016年為星星家電進行係統的診斷、調研和戰略部署,並進行專項質量管理工具的培訓和指導;
2014-2016年擔任重慶海德世拉索MBB,進行六西格瑪管理的規劃、培訓和項目谘詢輔導;
2014-2016年先後為無錫海力士和重慶海力士進行六西格瑪綠帶DMAIC方法論的培訓、指導和項目評審;
2015-2016年作為華晨寶馬六西格瑪外部戰略合作谘詢顧問,培訓超過20個班次近200名Champion/YB,並指導一些Sigma Methods項目。
2015-2018年,為上海柴油機提供第四、五、六期六西格瑪綠帶DMAIC的培訓和項目指導;
2016-2017年,擔任福耀客車MBB,負責六西格瑪綠帶的整體策劃、課程培訓、項目輔導和推進谘詢;
2016-2017年,負責福耀集團六西格瑪黑帶DMAIC的培訓和項目輔導。
2016-2018年,擔任長安汽車DFSS外部合作谘詢顧問,在其內部推進六西格瑪設計方法論DMADV項目的策劃、培訓、輔導和評審。
2016-2017年,負責南方普惠六西格瑪綠帶DMAIC的培訓和項目輔導;
2016-2017年,擔任阿特斯集團外部MBB,負責六西格瑪DMAIC綠帶培訓、項目輔導和推進谘詢;
2017-2018年,擔任三井愛科特公司MBB,負責六西格瑪綠帶的整體策劃、課程培訓、項目輔導和推進谘詢。
2018年至今,擔任上汽DFSS外部合作谘詢顧問,在其內部推進六西格瑪設計方法論IDOV項目的策劃、培訓、輔導和評審。
2018年至今,擔任常州富世華MBB,在其內部推進DFSS六西格瑪設計方法論DMADV項目的策劃、培訓、輔導和評審。

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