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采購價格分析與估算技術

 文章來源:久久影院企管 時間:2019-07-10 17:00
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采購價格分析與估算技術
 
課程時間:8月29-30日 上海   12月5-6日 上海
課程費用:4800元/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點)
培訓對象:采購新任經理、儲備經理、采購助理、供應商管理員、行政采購人員等采購供應鏈相關人員。
 
課程背景:
在當今時代,供應商提供的產品或服務已經成為公司成本的主要方麵。如何在第一次就能準確估算供應商的報價是否合理,如何在合作中不斷創造和挖掘供應商價值,已經成了專業的采購人員最核心的價值所在。通過本課程的學習,使參加者可以充分地了解並掌握如下知識,快速獲得並提高供應商管理和降低總成本的能力:
1、了解價格和采購成本的奧秘
2、掌握價格和成本分析的主要方法
3、如何利用產品生命周期成本的概念,指導日常的采購工作
4、估算產品的成本的方法
5、估算服務的成本的方法
6、評估供應商漲價以及漲價幅度的合理性
7、如何建立價格調整機製
8、如何提高供應商可持續發展的能力
課程大綱:
 
一、價格和成本的組成因素
1. 定價的類型及解析
2. 常見的供應商定價方式
3. 組成價格的要素
4. 盈虧平衡點和利潤的合理空間
5. 采購量與成本和采購價格的關係
6. 討論:供應商會在哪些部分要求漲價
7. 發現“看不見的成本”?????????
8. 熟悉Incoterms 2000(案例分析)
9. 理解供應市場——大宗商品的價格及指數
10. 討論:麵包的價格為什麽差距這麽大?
11. 生命周期成本
二、價格和成本的分析技術
1. 價格分析技術
2. 價格數量折扣法
3. 盈虧平衡分析
4. 案例:飲水費用
5. 生命周期成本及分析
6. 供應商的成本細分
7. 如何得到供應商的成本細分
三、如何進行產品成本估算
1. 產品的物理組成
2. 產品采購的特點
3. 產品成本的構成因素
4. 產品成本的估算方法
5. 案例:鑄件成本
6. 案例:機加工費用
7. 案例:LED燈項目
8. 為什麽供應商總強調Total Solution?
四、如何進行服務成本估算
1. 服務的性質
2. 服務采購的特點
3. 產品成本的構成因素
4. 服務成本的估算方法
5. 案例:IT 係統項目
6. 案例:采購谘詢項目
7. 討論:如何進行Event采購?
五、供應商漲價的要求是否合理
1. 供應商為什麽會提出要漲價
2. 供應商的漲價要求是否有時間特點
3. 供應商的漲價幅度是否合理
4. 如何轉移供應商的漲價壓力
5. 價格調整機製的建立
六、培養並提高供應商自身創新和可持續發展的能力
1. 供應商的可持續發展能力的重要性
2. 供應商的可持續發展能力包含哪些內容
3. VAVE的價值
4. 培養供應商的創新能力
5. 選擇供應商的創新成果,優化產品和供應鏈
七、課程總結與答疑
 
講師介紹:
David Yao
       行業資質:
* 同濟大學機械工程博士
* 采購與供應鏈資深培訓師
* ITC特聘專家級培訓講師                           
* 采購與供應管理高級采購論壇首席講師
* 現任某著名世界500強企業亞太區采購經理
工作經曆:先後在國際知名谘詢公司供應鏈項目經理,負責為跨國工業公司在亞太提供戰略采購和國產化谘詢服務。曾多次協助公司及客戶建立和完善采購政策和程序,實施或監督采購流程的執行,對戰略采購及供應商管理有著豐富的理論知識和實踐經驗。熟悉歐美工業客戶如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及醫療業客戶Tecan Systems Inc.等在中國地區提供相應采購谘詢和技術服務。
風格與特點:獨特睿智的授課風格深受學員歡迎,其輔導的研討班氣氛活躍,直麵問題,深邃透徹,效果甚佳; 講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富並且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術,質量和采購的跨部門交叉管理經驗,善於幫助聽眾換位思考。
主講課程:《采購人員核心技能提升訓練》《采購問題分析與解決》《采購人員溝通與演講技巧》《采購人員PPT的應用》《專業演講成就采購人生》
部分受訓企業:艾歐史密斯、耐普羅(中國)、格蘭富(中國)、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國)、一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、複星集團、攜程網、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國)、高絲化妝品等等。
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